5月15日-5月17日，“第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛”在广州举行，主题为“转折”。谈及公司管理方法，蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示，重要的不是一个人显得雷厉风行、说一不二，而是在公司里建立起一种机制。
他表示，很多时候大家都觉得只有“雷霆万钧之势、说一不二的作风，在公司里像皇帝一样”才能叫管理。但不同的公司有不同的管理文化，不同的创始人也有个性差异。“最重要的是要建立一种全员经营的意识。”
李斌指出，一个人再能干，什么事、多少钱都必须经过自己批，那根本管不过来。“一年一千多亿的营收，那么多的支出，把自己累死也没有意义”。
他介绍，蔚来从前年下半年开始，就在公司推动基于用户价值创造的全员经营的组织变革。首先，要回答清楚你到底创造了什么价值；其次，必须建立一种全员经营的文化。蔚来把经营的基本单元叫做“基本经营单元”。要搞清楚商业的本质是什么，同时在内部的激励体系、考核体系上，真正围绕用户价值创造、企业价值创造和基本经营单元，去建立这样一个体系。
李斌强调，“这是一个体系性的东西，不是简单地裁多少人，它更是一种体系的打造。”
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